岗位职责怎么写模板 岗位职责范文完整版

　　工作环境：配备专业设计电脑、绘图板等设备，办公环境舒适，有良好的创作氛围。

　　生产车间主管岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产车间主管

　　岗位编码：P-008

　　所属部门：生产部

　　直接上级：生产经理

　　直接下级：车间班组长、车间工人

　　岗位职责概述

　　负责生产车间的日常管理工作，组织协调生产任务，优化生产流程，确保产品按时、按质、按量交付，控制生产成本，保障车间安全生产与人员管理。

　　具体岗位职责

　　生产计划与调度

　　任务描述：根据生产订单与销售预测，结合车间生产能力，制定月度、周度、日度生产计划。合理安排车间人员、设备、物料等资源，确保生产计划顺利执行。实时监控生产进度，及时调整生产计划，应对订单变更、设备故障、物料短缺等突发情况。生产计划按时完成率不低于[X]%，生产进度偏差控制在[X]%以内。

　　工作标准：生产计划合理可行，资源分配均衡；生产进度监控及时准确，调整措施得当。

　　考核指标：生产计划完成率、生产进度偏差率。

　　质量管理

　　任务描述：建立并完善车间质量管理体系，制定质量标准与检验流程。组织车间员工进行质量培训，提高员工质量意识。监督生产过程中的质量控制，定期对产品进行抽检，对不合格产品进行分析整改，防止不合格产品流入下一道工序或出厂。产品一次合格率达到[X]%以上，质量事故发生率控制在[X]%以内。

　　工作标准：质量管理体系健全，质量标准明确；质量培训有记录，员工质量意识明显提升；不合格产品分析报告详细，整改措施有效。

　　考核指标：产品一次合格率、质量事故发生率、质量整改措施执行率。

　　成本控制

　　任务描述：制定车间成本控制目标，监控原材料、能源、设备维修等成本支出。优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品成本。加强设备维护保养，减少设备故障停机时间，降低设备维修成本。定期对车间成本进行核算分析，提出成本优化建议。单位产品成本较上一年度降低[X]%，设备故障停机时间减少[X]%。

　　工作标准：成本控制目标明确，成本核算准确；生产流程优化措施有效，设备维护保养记录完整。

　　考核指标：单位产品成本降低率、设备故障停机时间减少率、成本优化建议采纳率。

　　安全管理与人员管理

　　任务描述：建立并执行车间安全生产制度，组织员工进行安全培训，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。负责车间人员的招聘、培训、绩效考核、考勤管理等工作，合理安排员工工作岗位，激励员工工作积极性，提升员工工作满意度。安全事故发生率为0，员工满意度调查评分不低于[X]分（满分100分）。

　　工作标准：安全生产制度完善，安全培训有实效，安全检查记录完整；人员管理流程规范，绩效考核公平公正，员工岗位安排合理。

　　考核指标：安全事故发生率、员工满意度、人员流失率。

　　任职资格

　　教育背景：大专及以上学历，工业工程、机械制造、生产管理等相关专业。

　　工作经验：3年以上生产车间管理工作经验，熟悉[公司产品生产工艺]。

　　专业技能：熟悉生产管理流程，掌握质量管理、成本控制、安全管理等知识与方法，具备一定的设备维护与故障排除能力。

　　能力素质：具备较强的组织协调能力、团队管理能力、问题解决能力与抗压能力，工作严谨负责，有良好的执行力。

　　其他要求：能够适应车间工作环境，必要时加班或倒班。

　　工作条件