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　　会议时间：[具体时间]

　　会议地点：公司会议室[X]

　　参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人

　　会议内容：

　　各部门负责人汇报本季度工作完成情况、存在问题及下季度工作计划。

　　公司领导对各部门工作进行点评，并提出下季度工作要求。

　　讨论并确定公司下季度重点工作任务及目标。

　　相关要求：

　　请各部门负责人提前准备好汇报材料，汇报时间控制在[X]分钟以内。

　　请参会人员提前10分钟到达会议室签到，遵守会议纪律，将手机调至静音或关机状态。

　　特此通知。

　　[公司名称]

　　[通知发布日期]

　　范文二：会议纪要

　　[公司名称]季度工作总结会议纪要

　　会议时间：[具体时间]

　　会议地点：公司会议室[X]

　　参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人

　　主持人：[主持人姓名]

　　一、各部门工作汇报

　　市场部：本季度成功拓展了[X]个新客户，市场份额提升了[X]%。但在市场推广活动中，存在宣传渠道单一、效果评估不及时等问题。下季度计划加大线上推广力度，优化宣传渠道组合，完善效果评估机制。

　　研发部：完成了[产品名称]的研发工作，目前已进入测试阶段。研发过程中遇到技术难题，通过与外部专家合作得以解决。下季度将加快产品测试进度，确保产品按时上市。

　　财务部：本季度公司财务状况良好，收入同比增长[X]%，成本控制在预算范围内。但在财务报销流程中，存在审核不严格、报销周期长等问题。下季度将优化财务报销流程，加强审核管理。

　　二、公司领导点评及工作要求

　　总经理[姓名]：充分肯定了各部门本季度的工作成绩，同时指出存在的问题。要求各部门加强沟通协作，形成工作合力。市场部要进一步创新市场推广方式，提高市场占有率；研发部要确保产品质量，按时完成产品上市；财务部要严格财务制度，加强成本控制。

　　副总经理[姓名]：强调了安全生产的重要性，要求生产部门加强安全管理，杜绝安全事故发生。同时，要求各部门做好预算管理，合理安排资金使用。

　　三、下季度重点工作任务及目标

　　市场部：新增客户[X]个，市场份额提升至[X]%。

　　研发部：完成[产品名称]的上市工作，产品合格率达到[X]%以上。

　　生产部：提高生产效率[X]%，降低次品率至[X]%以下。

　　财务部：优化财务报销流程，将报销周期缩短至[X]个工作日以内。

　　各部门要按照会议要求，认真落实各项工作任务，确保公司下季度工作目标的顺利实现。

　　[记录人姓名]

　　[会议纪要日期]